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中心尝试企业化治理，，主任掌管束，，依照上市公司的规范，，成立了股东大会制度，，成立了董事会，，董事会下设提名委员会、、薪酬与查核委员会、、审计委员会、、战术决策委员会四个委员会。。企业的重大决策由董事会决定，，监事会依法推广监督职责。。董事会聘用总经理，，设立总经理办公会和治理者代表，，掌管企业的日常业务工作。。成立和健全了一整套严格科学的治理系统,形成了以报答本的责任保险系统。。自主经营、、得意盈亏、、自我发展、、自我约束，，尝试竞争、、激励、、约束机制，，执行知识、、人才、、岗位的动态治理。。
在治理上，，严格依照《公司法》的有关划定，，使用现代企业制度加强治理。。通过产权制度的鼎新，，成立了明确的出资人制度和企业法人财富制度，，形成了科学的法人治理结构。。
在用人上，，对峙以报答本，，对人员尝试知识、、人才、、岗位的动态治理。。对所有聘用人员采取岗位合同制，，定岗位、、定工作、、定待遇、、定奖� �、、定权势、、界说务、、定用度、、定违约责任，，定岗后进行定期查核，，全面评定工作工作的实现情况、、钻研水平、、成就开发利用规模及效益等，，以此作为能否胜任地点岗位工作和年薪水平的重要凭据，，极大地调动了整个员工的积极性。。
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