我国作为农业大国，，在通过政策发力、科技支持、机制保险，，实现了半个世纪以来粮食初次陆续九年增产的事业之后，，发展示代农业火急必要造就出高产稳产、高抗广适、适合机械化的突破性大种类，，火急必要保险种子数量和质量安全，，火急必要以现代技术武装种业。 针对目前我国贸易化的农作物种业科研体制机制尚未成立，，科研与出产脱节，，育种步骤、技术和模式落后，，创新能力不强；；种子企业数量多、规模小、研发能力弱，，育种资源和人才不及，，竞争力不强的近况，，2011年4月，，国务院出台了《关于加快推动现代农作物种业发展的定见》，，初次把农作物种业提升到国度战术性、基础性主题产业的高度，，初次明确了企业是种业发展的主体，，提出成立以企业为主体的贸易化育种系统，，加快推动种子企业归并重组，，尽快提高企业治理水平，，打造一批现代种业集团。 《定见》出台一年多，，我国种子企业能否担任起这个重任？记者走访了湖南、湖北、河南、北京等地的种子企业，，令记者欣喜地看到，，《定见》的出台，，正是寒雪梅中尽，，东风柳上归，，大江南北的种子企业正在破茧成蝶 ！！！ 配角变主角 信心远比黄金重 隆平高科总裁彭剑光对记者说，，信心比黄金更重要 ！！！《定见》的出台，，给种子企业指了然方向，，吃下了放心丸，，信心倍增。一年多来，，公司成立了以分子生物技术和传统育种技术相结合的技术平台、生态测试和农艺性状测试组成的测试网络等较为美满的贸易化育种系统，，率先实现了从依附研发到自主研发的转变，，扭转了“中国种子企业根基无科研”的汗青；；投资800多万元建设了种质资源库，，成立了由营销、制种、加工、科研、治理等人员组成的“育种方向决策委员会”，，逐步形成了系统化育种的格局；；投资3亿多元建成了国内当先、世界一流的水稻、玉米种子全自动出产线及仓储检测中心，，使公司种子加工和贮存能力从4000万公斤提高至1亿公斤，，极大提高了供种保险能力。今后公司将加大研发投入，，使其占销售收入的比重达到10%，，力争通过5年的致力，，实现“中国种业第一、世界种业十强”的奋斗指标，，并率先实现杂交水稻产业全面升级。” “以前对企业来说，，不是玻璃门，，就是旋转门，，常碰弹簧门，，总之没门儿，，而今配角成为了主角，，振奋 ！！！”河南金博士种业股份有限公司董事长闫永生感叹道。在政策的鼓励下，，公司投资6000多万元，，实现了官渡园区新区一期工程建设；；投资3400多万元建成了占有两条年加工玉米种子1万吨、小麦种子2万吨的加工出产线的河北子公司藁城加工中心；；今后还将投资3.5亿元，，用于建设5万吨高纯度种子繁育及加工项目、农作物种子研发中心项目和40万吨种子专用肥项目。 大败农科技集团股份有限公司生物技术中心经理吕玉平泄漏，，将来5年集团将投资7亿元成立玉米、水稻的种质资源评估与育种研发系统，，投资6亿元创建先进的良种出产与加工系统� ！！！� 据河南秋乐种业科技股份有限公司副总经理尚泓泉介绍，，2011年以来已投入2000多万元，，在郑州种子加工中心新建2条全自动现代化种子加工出产线；；打算再投资2.7亿元，，在甘肃省张掖市再建一个拥有国际先进，，国内当先水平的现代化种子加工中心，，目前一期工程已开工。 用人变育人 圣贤能人齐荟萃 为打造一支占有一流育种人才的研发团队，，使公司成为国际一流专家的汇集地，，中国种子集团有限公司在大力引进了张启发院士等高档次领军研发人才的同时，，从国际一流种子企业和技术公司引进了多名高档次生物育种人才，，其中周发松博士2011年入选了国度“千人打算”特聘专家，，章旺根博士获湖北省武汉市“3551人才打算”。与此同时，，通过重大专项执行和科研项目攻关等科研工作，，造就发现科技领武士才；；通过针对性进行各类专业学习培训班，，造就高档次专业人才，，构筑了坚实的人才碉堡。目前，，中种集团正逐步执行“梧桐打算”，，吸引更多的优良育种科技人才向企业流动。 湖北惠民农业科技有限公司为了激励研发人员多出成就、快出成就，，吸引优良科技人才加盟惠民，，成立了骨干员工持股制度、研发人员专项嘉奖制度，，出台了《湖北惠民研发人员薪酬制度》，，尝试奖金与科研成就直接挂钩，，每年按研发成就昔时创制的税后利润的1—2%提成，，上不封顶，，奖给成就研发人员。 湖南省种子治理局局长周志魁通知记者，，针对农业科研人才重要集中在农业科研院所的情况，，湖南省从人才引进、人才资源配置、人事治理等方面出台多项推动贸易化育种的政策，，激励科研人员通过留职、兼职、辞职、本职外服的大局进入企业发展贸易化育种，，买通了科研人员流向企业的渠道，，为企业提供了近三成的科研力量，，使贸易化育种成为了育种人才的重要荟萃地。 资金变本钱 归并重组实力壮 
河南秋乐种业科技股份有限公司全资归并了河南维特种子有限公司（主营小麦种子）、河南豫研种子科技有限公司（主营棉花、油料作物种子）、河南金娃娃种子有限公司（主营玉米种子，，占有郑单958经营权），，独家注资3000万元成立了甘肃秋乐种业有限公司（玉米制种），，注册成立了河南秋乐种业科学钻研院有限公司（育种科研），，经过初步整合运作，，已逐步成为具备齐全产业链的综合性种业企业。 湖北荆楚种业股份有限公司通过积极推动对“荆州农业科学钻研院”的整体收购，，迅速成为了长江流域科研规模最大、实力最强、资源最丰硕、作物最全、种类最多、发展最快的种业公司。 湖北惠民农业科技有限公司借助公司自身的技术、治理经验、人才和品牌等优势，，依照“互补、有利、共赢”的准则，，对有特色、有人才、有特点的公司尝试收购归并或合作，，充分利用本钱的力量急剧做大了公司的业务。2011年增资3000万元把收购的新疆金世界种业公司调换为新疆惠民种业公司，，在南疆和北疆建起了自己的育种站和加工仓储、研发检测中心，，迅速加快了新疆棉种业务的布局；；2012年又收购了安徽天怡种业，，收购后公司的水稻销售收入达到3500万元/年，，新增利税500万元/年。董事长祁先超通知记者，，与其等、靠、要国度投资，，不如自动运作本钱，，通过归并、收购、重组等方式壮大公司规模实力，，确保市场竞争优势。今后公司将通过与科研院所、大专院校结合开发，，加快自身在科研能力、产品优势和经济优势的转化措施；；通过加快收购归并措施，，迅速扩大规模，，使公司成为中国农夫最信任的种业前锋。 单干变合作 成就多而效能高 
记者在采访时发现，，种子企业的育种方向正从传统的课题导向育种模式向市场导向育种模式转变，，育种方式从单个育种人员掌管筛选、配种、品比等选育全过程向工厂化育种转变。 湖南科裕隆种业有限公司董事长孙梅元对记者说，，企业的生计和发展，，必须适应市场的需要 ！！！在育种方向上，，只有依照紧贴市场需要、紧贴生态适应性、紧贴经销商和农夫要求的市场化导向，，能力逐步育成生态适应型、终端渴求型和市场特色型组合新类别，，确保产品当先；；在育种方式上，，只有传统步骤育种与现代化技术育种相结合，，采取专业化分工、贸易化出产、集约化经营，，能力确�？蒲屑际醯毕�，，实现多出成就、快出成就、多出效益。 在湖北惠民农业科技有限公司记者相识到，，从2011年起头，，公司一悔改去种类选育课题组掌管束那种单打独斗的“作坊式”育种方式，，将育种的全过程划分为资料网络与创新、亲本组合配置、品比试验、制种技术钻研等环节，，尝试多部门分工合作，，实现了育种规�；；⒀蟹⒐こЩ⒘鞒坛叨然�，，不仅削减了育种的盲目性，，加强了可控性，，节约了资源，，还能大幅提高育种效能、成功率和产出率。因而，，今年公司初次受湖北省科技厅委托，，主持湖北省棉花贸易化育种钻研，，结合8家大专院� ！！！⒖蒲性核椭忠倒痉⒄姑藁ㄓ止ス�。 记者还发现，，在种类选育成就的评价上，，种子企业已从单方面追求通过种类鉴定（鉴定数量）向追求种类市场价值转变，，不再单一地看重选育的种类能否通过省级或国度级鉴定，，而更看重了选育的种类是否有市场需要、是否容易出产等贸易价值。 代制变自繁 把握出产自动权 湖北种子集团董事长袁宝国对记者说，，要保障种子质量，，高尺度制种是关键，，成立种子出产基地是基础。公司已通过地皮流转成立了自己的直接制种基地，，把从前“公司+公司+站+田舍”模式改成了一传到位的“公司+田舍”的大局，，不仅大大缩减了流通环节，，提高了工作效能，，通过价值优势加强了产品的竞争优势，，使公司和田舍都减了负得了利，，还扭转了从前种子产品受制于中央环节的被动局面和种子出产的无序混乱的情况，，从底子上旋转了“楚国种田，，吴越供种”的局面。目前公司建成种子出产基地约12万亩，，年出产种子1000万公斤以上，，从数量上保障了种子的供给。 科裕隆种业也从从前的“以代制为主”的基地模式逐步过渡到了与“以克己为主”的基地建设模式并存的格局，，真正把握了出产种子的自动权。出格是在湖南祁东县的制种基地租赁了5000多亩，，结合良种繁育与加工基地建设项目，，不休美满基地配套设施，，进行专业化、规�；；⒓蓟⒒祷霾�，，真正走上了种子出产产业化的发展之路。为保障种子质量，，公司一向对峙不是好的种类坚定不推广，，不是合格的种子坚定不出库，，不是规范的包装坚定不面市，，有效地设置了“科裕隆”种子品牌形象。 经营变服务 效益持续最大化 “光靠卖种生计的时期已不复存在了 ！！！只有良种+良法+服务，，能力最大限度实现良种效益持续化和最大化 ！！！”荆楚种业总经理庄世界对记者说。“公司对峙每年把育成的种类在集中产区办高产示范样板，，种给农夫看，，带头农夫干，，实现了种植一片，，成功一片，，辐射一方，，造福一方。此刻公司年供种覆盖面积1000万亩，，农夫通过使用良种年节本增收10亿元。” 河南天存种业科技有限公司则对峙服务型营销的经营理念，，依附旗下的周麦系列种类，，成立了育种家技术服务团，，先针对于每个种类的栽培治理需要整顿出科学的技术领导规划，，再利用渠道终端客户成立具体的种植户档案，，最后通过公司搭建的“E信通”短折服务平台，，在种子的每个生育期以短信的方式进行栽培技术领导，，以较少的成本实现了售后技术服务全过程。总经理李青竹暗示，，今后公司将积极参加产种类植过程的有关服务，，形成从整地播种、灌溉治理、病虫防治到种子收成一整套周麦服务系统。 为让农夫能买到好种子，，用好好种子，，产出好效益，，隆平高科缔造了贯通农业出产全产业链的综合农业服务系统，，成立的隆平高科种粮专业合作社，，率先实现了从“种子供给商”到“农业服务商”的转变。 “参与隆平粮社后，，真正用上了安心的好种子，，由于统一购种，，价值也比市场低，，产的粮食卖给粮社价值比市场价要高30%，，再加上卖粮时返还50元/亩的种子钱，，每亩能增收450元左右。此刻我们种田更踏实了 ！！！”望城县乌山隆平粮社的田舍何山红笑着说。 隆平粮社监事长朱政刚通知记者，，粮社通过“龙头企业+合作社+农夫”的大局，，以“多种粮、多产粮、产好粮、促增收”为宗旨，，携带合作社成员走尺度化出产、品牌化治理、产业化经营的路线，，5年来增产粮食12万吨，，累计为农夫降低出产资料成本约130多万元，，增收3100余万元，，给农夫带来了实切其实的收益。 以变应变 当局服务意识也在变 农业部种子治理局有关掌管人在接受记者采访时说，，国务院8号文件下发以来，，高低联动、齐抓共管，，中央有关部委迅速落实配套措施，，29个�。ㄇ⑹校┑本心笆背鎏ㄅ涮字葱卸�，，制订种业搀扶政策，，推动种业发展的政策之密集、含金量之高前所未有，，初步形成了现代种业发展政策支持系统。今后农业部将坚韧不拔依照国发[2011]8号文件的要求，，全力推动《全国现代农作物种业发展规划》尽快出台，，进一步美满种子储蓄制度，，推动制种保险等政策落实；；坚定推动科研单元与贸易化育种、与所办种子企业“两分离”，，推动科研单元加强基础性钻研、企业加强贸易化研发“两加强”，，推进科研单元与企业、基础钻研与贸易化研发“两合作”；；索求启发种类鉴定“绿色通道”，，加快推动国度级种子出产基地建设，，搀扶育繁推一体化种子企业做大做强；；进一步加大种子市场监管力度，，确保出产用种质量和出产供种安全。真正为种子企业搭好台、服好务，，科学、求实、高效地推动我国现代种业发展。 一路走来，，记者深深感应，，蝶变的种子企业正逐步成为中国民族种业的脊梁，，点亮了中国种业强国梦 ！！！只有对峙以现代种子企业为主体，，以基础性钻研开发与贸易化育种相结合的科技创新机制为支持，，以市场配置资源为主导，，以当局搀扶、调控、监管为保险，，以满足和服务市场需要为基础，，定能打造出“和谐生态的种业航母”，，在政策、激情、责任共同汇聚的巨大正能量推动下扬帆远航 ！！！中国种业强国梦也不会再遥远 ！！！
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